領導致辭
篤定致遠 賦能前行 飆出德通新速度
田繼宗
各位同仁，朋友們：
大家好！
爆竹聲中迎新歲，燭醴年華氣象千。臘盡寒隨一夜去，家興百和?？蛋?。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表德通集團領導班子向各位同仁及你們的家屬致以節日的問候和新春的祝福!
新起點，新征程，新氣象，新發展。今天，我們隆重召開山西德通集團2024年工作年會，全面回顧總結2023年工作，分析當前形勢，籌劃部署2024年的宏偉藍圖。
2023年，是集團跨越式發展關鍵的一年，也是集團戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年里，在各級領導的關心支持下，集團全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、勇于創新的精神，通過抓好市場運營銷售、強化隊伍建設、持續研發創新、確保安全質量，克服了來自市場、資金、原材料供應等各方面的困難，各項指標圓滿完成，經營總量大幅提升，內部管理逐步規范，在跨越式發展向高質量發展的進程中邁出了堅實的一步。
一、2023年工作回顧
一是生產經營成績斐然。集團各產業版塊的產品產量、合同數額、營業收入、利潤總額等主要經濟指標一路飄紅，再創新高。混凝土業務超額完成年初既定目標；PC構件區域品牌創建初見成效；產業鏈延伸項目凈水化工新材料進入試產；新型摻合料項目審批、環評工作基本完成，開始基建；預應力管樁、鋼棒走出山西，進入山東、內蒙、寧夏等市場；特別欣喜的是，預應力管樁承接山西省重點工程——山西晶科新能源項目建設，再次證明了“德通”的力量。
二是研發創新成效顯著。集團始終把研發創新作為引領企業發展第一動力，大力實施“創新強企”工程，在“科技創新、管理變革”上抓落地、見實效。經過技術人員的不斷實驗和數據積累，預應力管樁免蒸養技術全面投入生產，為降本增效奠定堅實基礎；PC裝配式古建筑樣板工程全面建設完成；與太原理工大學共同研發的裝配式筒倉進入設計、規劃、論證階段；積極參與山西建筑設計研究院有限公司裝配式混凝土住宅預制水平構件山西地方標準編訂工作，《裝配式混凝土住宅預制水平構件設計生產示范圖集》出版發行。
三是人才結構逐步優化。人才因事業而聚，事業因人才而興。集團發展任何時候都需要人才、渴求人才。在實施“人才強企”戰略中，我們為吸引人才、留住人才創造環境。2023年共引進預應力管樁、PC構件、實驗室、PC深化設計及企業管理、專業技術人才28名，使集團人力資源結構、專業技術結構發生了較大變化，逐步向專業化、知識化邁進，為確保集團高速發展蓄積了人力、技術資源。
四是產品質量持續提升。為提升產品合格率，集團制定出臺了產品生產工藝流程、獎懲制度，并配套專門質檢人員、工藝人員跟蹤檢查，進而減少了因產品質量原因造成返工、返修、返廠，生產成本大大降低，各生產版塊產品合格率穩定提升。
五是安全生產穩步推進。在完善生產設備管理、推行臺賬管理和6S管理體系的基礎上，深刻吸取“2.18”事故教訓，痛中思變，全面落實各版塊責任人“管生產必須管安全”的“一崗雙責”責任體系，制定安全生產考核辦法，嚴格執行安全生產實施細則，開展安全生產隱患排查，推動集團安全生產管理向規范化、標準化邁進。
一年來取得的成就令人鼓舞。這是各級各界領導親切關懷、大力支持的結果，是集團領導班子運籌帷幄、科學決策的結果，是全體員工合力攻堅、團結奮斗的結果。在此，我謹代表集團領導班子向給予集團關心、厚愛以及參與德通建設的同志們、朋友們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也需要清醒地認識到，德通的發展還面臨不少困難、問題和挑戰：工傷事故屢有發生；“跑、冒、滴、漏”仍然嚴重；質量管控還不到位；生產工藝亟待改善；品牌創建存在差距；產品利潤徘徊不前；研發創新支撐不足；精細管理有待提高。對此，我們將堅持問題導向，采取有力舉措，努力克服困難，認真加以解決，在新的一年里爭取新的突破！
二、2024年工作計劃
2024年，集團發展的指導思想是：堅持“穩字當頭，穩中求進”發展總基調，遵循“德行天下，通向未來”的企業精神，秉承“誠信、責任、奮斗、感恩”的文化理念，緊緊圍繞產品專業化、管理精細化、工作流程化、服務貼心化、品牌打造具體化的“五化”目標，促進產品向“做精”、“做專”、“做新”、“做特”方向邁進，逐步實現信息化、精細化、科學化管理模式，在人才引進、團隊建設、營銷服務、薪酬改革等方面下功夫，在擔當社會責任方面做貢獻，全力打造混凝土、預應力管樁、PC構件、鋼棒、新材料產業集群，為建成區域具有影響力的建材標桿企業夯實基礎。
2024年集團發展的奮斗目標是：混凝土產量達：35萬方；預應力管樁產量達：150萬米；PC 構件達：2萬方；鋼棒產量達：2.2萬噸；銷售總額達：5億元。
圍繞指導思想和奮斗目標，集團將在鞏固重點客戶、重點領域已確定的良好關系，做好“貼心”售后服務，建立長久合作機制的基礎上，適時調整營銷策略和主攻方向，走差異化發展之路，向多產業、多行業主動出擊，搶占先機，努力開拓市場，創造嶄新業績。具體將實施“33441”工程。即：推行3項改革，做好3項工作，加大4項創新，開展4項培訓，舉辦1次大賽。
（一）以優化發展為動力，推行三項改革
一是根據集團發展需求，改革管理模式，及時調整集團領導組織架構，優化資源配置，增強團隊凝聚力和核心力，為集團發展奠定基礎；二是以“簡單、高效”為原則，改革運行流程，針對各生產版塊、工作部門流程不規范、遇事相互推諉問題，重新界定工作職能、編制工作流程，提高工作效率；三是發揮員工潛力為目標，改革業績考核，推行“底薪+績效”的薪酬體系，各生產版塊、生產工藝、生產流程制定相應的績效考核辦法，將工資與業績掛鉤，獎優罰劣，按勞取酬，提高員工的積極性和主動性。
（二）以精細管理為抓手，做好三項工作
一是抓好節能降耗工作，確定2024年為“節能降耗”主題年，各部門根據實際制定詳細方案和具體措施，從日常“跑、冒、滴、漏”抓起，從辦公用品抓起，從設備日常檢查和維護抓起，從生產版塊精細化管理抓起，全方位、多角度、深層次推進節能降耗；二是抓好原材料管控工作，科學、有效把握原材料采購，減少流通環節，爭取完成“機物料消耗比2023年下降30%”的管控指標；三是抓好安全生產工作，從安全生產事故嚴管、預防抓起，嚴守安全底線，對發生的安全生產事故，實行“一事故一分析，一事故一問責，一事故一處罰”，敲響安全警鐘，提升安全意識。
（三）以增強實力為目標，加大四項創新
以山西德通預制構件有限公司申報國家級專精特新“小巨人”企業項目為契機，一是加大混凝土材料新配方的研發創新；二是加大PC構件的深化設計創新；三是加大裝配式筒倉的工藝創新；四是加大裝配式建筑的裝配技術創新。通過創新，增強企業核心競爭力，在同行業站穩腳跟。
（四）以提升素質為基礎，開展四項培訓
一是開展全員職業素養集中培訓；二是開展工程技術人員和一線員工專業技能培訓；三是開展領導層管理能力、協調駕馭能力培訓；四是開展新生后備力量培訓。通過多渠道、多形式培訓，提高全員業務素質，為集團跨越式發展儲備人才力量。
（五）以精神塑造為引領，舉辦一次大賽
積極組織舉辦山西德通第一屆勞動技能大賽，通過技術比武和勞動競賽，總結表彰各類模范、標兵，以榜樣的力量激勵員工奮發努力。還將適時組織開展各類文化娛樂活動，豐富員工業余生活，陶冶員工情操，用獨特的企業文化激活內核力和創造力，提振企業精神面貌。
同仁們，朋友們，藍圖已經繪就，奮斗正當其時。站在新的起點，讓我們緊緊圍繞集團確定的指導思想，咬定奮斗目標，以“33441”工程為載體，以敢叫日月換新天的豪情壯志和時不我待、只爭朝夕的精神氣魄，凝心聚力、銳意進取，攻堅克難，勇毅前行，為助力集團高質量發展，全力打造行業標桿企業作出新的更大貢獻！
謝謝大家！
名詞解釋：
1. “33441”工程：推行3項改革，做好3項工作，加大4項創新，開展4項培訓，舉辦1次大賽。
2. 機物料消耗：指生產車間為維護生產設備等所消耗的各種材料，不包括勞動保護用品。如：各種機油、潤滑油，焊點條、鋸條、螺絲等生產專用工具、配件、輔料等。
3. 國家級專精特新“小巨人”企業項目：“專精特新”企業，是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的工業中小企業；專精特新小巨人企業是專精特新企業中的佼佼者,是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。
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